I en ny AFI-rapport Hans Christoffer Aargaard Terjesen har skrevet på oppdrag fra Kunnskapssenter for lengre arbeidsliv, tar han for seg hvordan ledelsesteori kan brukes til å forstå og utvikle mer aldersvennlig ledelse. Rapporten heter «Fra hvorfor til hvordan: Aldersbevisst ledelse – hva innebærer det?».
– Det finnes mye forskning om eldre arbeidstakere, men det er få studier som kobler temaet til ledelsesteori, sier forsker Hans Christoffer Aargaard Terjesen ved Arbeidsforskningsinstituttet AFI. – Det er heller ingen etablerte ledelsesmodeller som tar utgangspunkt i den eldre arbeidsstyrken.
Det har han forsøkt å gjøre noe med.
AFI-forsker Hans Christoffer Aargaard Terjesen har skrevet en ny rapport om aldersvennlig ledelse. Foto: Eivind Røhne / AFI – OsloMet
For å ta oss fra «hvorfor» til «hvordan», presenterer Terjesen en ny modell for prototypeledelse som ledere kan benytte i sitt arbeid for å fremme et mer aldersvennlig arbeidsliv.
– Jeg ville utfordre klassisk ledelsesteori, sier Terjesen. – Jeg mener det er et stort behov for ledelsesmodeller som er mindre opptatt av lederne selv og mer opptatt av medarbeiderne, «vi-prosjektet» på arbeidsplassen og ikke minst de eldre arbeidstakernes fremtidsprosjekter og hvordan man kan sikre at de har de gøy på jobben, sånn at de blir.
Han ser også på viktigheten av økt samarbeid mellom forskning og praksis for å bygge fremtidens arbeidsliv der folk velger å stå så lenge som mulig i jobb.
– Jeg mener denne rapporten bør være interessant for ledere, HR-ansvarlige, de som arbeider med arbeids- og velferdsorganisering på politisk nivå og selvfølgelig alle som har en forskningsinteresse innenfor ledelsesteori og aldersvennlig arbeidsliv, sier forskeren.
Last ned rapporten
Hans Christoffer Aargaard Terjesen (2025) Fra hvorfor til hvordan: Aldersbevisst ledelse – hva innebærer det? (nva.sikt.no) AFI-rapport 2025:07
