Hva betyr bærekraft for din arbeidsplass?

– Mange virksomheter har gode intensjoner, men mangler verktøyene for å omsette mål til handling, sier Even Haug Larsen, som er faglig ansvarlig for emnet Bærekraftsledelse.

Ikke «one size fits all»

Studiet er praktisk og heldigitalt, og lar studentene jobbe med konkrete utfordringer fra egen arbeidsplass.

– Vi ønsker å gi dem noe håndfast å ta med hjem, sier Even.

Studiet samler folk fra stat, kommune, organisasjonsliv og privat næringsliv.

– Bærekraft er ikke «one size fits all». Studentene må bryte det ned og tilpasse det til sin kontekst. Vi legger til rette for at studiet skal bli relevant for hver enkelt, med individuelle samtaler og spissede tilbakemeldinger.

Executive videreutdanning: Bærekraftsledelse
- Videreutdanning
- 1 semester
- Pilestredet i Oslo
- Deltid / Nettstudium

Nærbilde av Even Haug Larsen foran en rød murvegg.

– Burde vært obligatorisk for alle ledere

Hanne Stokke Moen er tjenesteleder for helse og omsorg i Vågå kommune. Hun tok Bærekraftsledelse som en del av Executive Master of Management ved OsloMet.

– Studiet gir deg verktøy til å finne de lavthengende fruktene for din organisasjon, sier hun.

Hun mener emnet vil være nyttig for alle ledere.

– Det burde vært obligatorisk!

– Det gir verktøy til å tenke nytt og møte de endringene vi vet kommer. Jo flere ledere i en organisasjon som har tilgang til samme kunnskap og snakker samme språk, jo enklere blir det å drive endringsledelse.

Mer enn miljø og klima

Hun er opptatt av at bærekraft handler om mer enn klima og miljø.

– Det dreier seg om hvordan vi skal forvalte ressursene for å være rustet for framtida.

Vågå er en liten kommune med store avstander, presset økonomi og en aldrende befolkning.

– Vi må ta vare på det som gjør oss til en attraktiv kommune, samtidig som vi ser utviklingsmulighetene og erkjenner hvilke endringer som trengs.

Hun mener store overordnede mål ofte kan føles fjernt fra hverdagen.

– Dette emnet viser hvordan det lille henger sammen med det store. Klarer vi å sette bærekraft i en kontekst som er nær og gjenkjennelig for den enkelte, blir det lettere å forstå hvorfor det er viktig.

Skal skifte ut kommunens bilpark

I den avsluttende eksamen jobber studentene med mulige bærekraftstiltak for sin arbeidsplass – fra konsept til prosess og gjennomføring.

Hanne ville finne et enkelt og konkret tiltak det var mulig å gjennomføre. Det ble utskifting av kommunens bilpark.

– I hjemmetjenesten bruker vi mye bil, og bilparken består av gamle dieselbiler med høye drifts- og vedlikeholdskostnader og store utslipp.

Hun skisserte en plan for hvordan kommunen kan fase ut dieselbilene og erstatte dem med elbiler innen 2027, og arbeidet er nå i gang.

Signaleffekt

– For oss er det et konkret løft for bærekraftsmålene våre. Dette ligger utenfor mitt ansvarsområde, men en fordel med små kommuner er at det er kort vei mellom de ulike sektorene og lett å få i gang samarbeid på tvers av organisasjonen.

Hun mener tiltaket også handler om synlighet og signaleffekt.

– Når hjemmetjenesten kommer kjørende i elbil, ser innbyggerne at Vågå kommune gjør noe aktivt – her er det endring.

– Fok vet at vi skal dekke et stort geografisk område og må ha trygge og gode biler. Når vi bruker elbiler, kan det bidra til at de ser det som et trygt valg for seg selv også.

Få det ut i hele organisasjonen

Jon Jørgen Gudbrandsen er assisterende avdelingssjef for en teknisk avdeling i Forsvarsmateriell. Han tok også studiet som en del av sitt masterløp.

– Vi jobber allerede mye med bærekraft og har blant annet strenge bærekraftskrav når vi anskaffer materiell til Forsvaret. Jeg ville likevel lære mer om hvordan vi kan få tankegangen ut i hele organisasjonen, sier han.

Kompromisser og best mulig løsninger

Forsvarsmateriell er Norges største offentlige investeringsaktør og gjør anskaffelser for 10-talls milliarder i året.

– Krig er vel det minst bærekraftige som finnes, så i vår sektor må vi klare å ha flere tanker i hodet samtidig. Ja, vi må ta bærekraftshensyn, men det må være best mulige løsninger innenfor det handlingsrommet vi har, sier Jon Jørgen.

Emnet hjalp ham med å avmystifisere bærekraftbegrepet.

– Begrepet brukes så mye at det mister mening. Her fikk jeg hjelp til å gjøre det mer konkret.

Vi må se på bærekraft som noe som styrker organisasjonen og leveransene, ikke som en byrde. – Jon Jørgen Gudbrandsen, assisterende avdelingssjef i Forsvarsmateriell

Nærbilde av Jon Jørgen Gudbrandsen foran en åpen tredør inn til Forsvarsmateriells bygning,

Bærekraft er ikke en byrde

Han beskriver studiet som et kurs i endringsledelse, med bærekraft integrert i det overordnende arbeidet med strategi, forretningsplaner og organisasjonsutvikling.

– Det gjør at bærekraft ikke blir et tillegg, men en naturlig del av virksomhetsstyringen. Vi må se på bærekraft som noe som styrker organisasjonen og leveransene, ikke som en byrde.

Livsløpsanalyser for bærekraft

Jon Jørgen så på hvordan Forsvarsmateriell kan bruke livsløpsanalyser som verktøy for å jobbe mer målrettet med bærekraft.

Ved å få oversikt over miljø- og ressurspåvirkningen til et produkt eller en tjeneste gjennom hele livsløpet, blir det lettere å identifisere hvor i prosessen det er mest effektivt å sette inn tiltak.

– Da kan vi utvikle krav eller standarder som leverandørene våre må forholde seg til.

Bærekraftsseksjonen i Forsvarsmateriell er interessert i arbeidet hans og Jon Jørgen håper og tror han kan bidra til å gi effekt på dette området

– Det vil gi oss et konkret verktøy for å gjøre bærekraft til en integrert del av vår virksomhet.

Håper de blir lyttet til

– Oppgavene til Hanne og Jon Jørgen speiler konteksten de jobber i. De viser hvordan man kan jobbe med bærekraft både strategisk og langsiktig og gjennom små, effektive tiltak, sier Even.

Han skulle ønske oppgavene fikk et bredere publikum.

– Studentene deler innsikter og løsninger som andre i deres bransje kan lære av.

Han har samarbeidet med flere tidligere studenter som jobber med artikler og kronikker basert på oppgavene sine, med mål om å få dem publisert i bransjeblader og fagmagasiner.

– Jeg håper fagmiljøene deres vil lytte til kunnskapen de sitter på.

Laster inn ...