– Det er lite som skal til for å utgjøre en stor forskjell

Ingen bærekraft uten lønnsomhet

Factor er en nokså ny bedrift, etablert i 2022, med åtte ansatte.

– I en mindre og nyetablert virksomhet har vi korte beslutningsveier, høy fleksibilitet og mulighet til å tenke nytt. Det gir en gyllen mulighet til å bygge bærekraft inn i organisasjonskulturen fra start og gjøre det til en hjørnestein i bedriften, sier Morten.

Han mener studiet har gitt ham et bredere perspektiv på bærekraft.

– Det handler om mer enn klima og miljø. Studiet gjorde meg mer bevisst på at vi må se økonomiske, sosiale og miljømessige hensyn i sammenheng med hverandre.

– Det er vanskelig å iverksette bærekraftige tiltak hvis det ikke er lønnsomt for bedriften.

Stor etterspørsel etter kompetansen

– I vår sektor er det stor etterspørsel etter den kompetansen som Morten nå har, sier Martin Ihler, som er daglig leder i Factor AS og Mortens sjef.

– Jeg har vært i bransjen i 20 år og ser et stadig økende fokus på bærekraft.

Han sier deres kunder er opptatt miljø, energieffektivisering og økonomi.

– Hvis man skal vurdere bærekraft i et prosjekt, er det viktig å ha kunnskap om hvordan man analyserer og vurderer ulike forhold.

Brukte egen arbeidsplass som case

Gjennom studiet lærte Morten å bruke ulike strategiske analyseverktøy for å kartlegge bedrifters styrker, utfordringer og muligheter innen bærekraftsarbeidet.

I oppgaven han skrev analyserte ha sin egen arbeidsplass og utviklet forslag til hvordan Factor kan jobbe mer systematisk med bærekraft.

– Det var veldig nyttig å få bruke sin egen arbeidsplass som utgangspunkt for analysene, slik at jeg fikk konkretisert det vi lærte om og koblet det teoretiske rammeverket til egen arbeidshverdag.

Sortering, gjenbruk og kompetanseheving

Bygg- og anleggsnæringen står for en stor andel av avfallsmengden, energiforbruket og klimagassutslippene i Norge.

Morten mener det er store muligheter for å gjøre bærekraftige forbedringer i byggebransjen i sin helhet.

Han mener de viktigste punktene er bedre sortering av avfall og økt gjenbruk av materialer, for å redusere materialforbruk og avfallskostnader.

– Da får man redusert klimaavtrykket samtidig som prosjektøkonomien forbedres.

Morten mener dessuten det er mye å hente på å benytte seg mer av prefabrikasjoner, der fasader og bygningsdeler produseres på fabrikk og monteres raskt på byggeplassen.

– Det reduserer byggetid og materialsvinn. Det gir en mer effektiv prosess og mindre ressursbruk.

I tillegg mener han bedrifter bør styrke bærekraftskompetansen til de ansatte.

– Med mer kunnskap kommer også forståelse og motivasjon, og da kan bærekraft bli en integrert del av virksomhetens kultur.

Vil bidra med nye perspektiver

Martin har lest Mortens oppgave med stor interesse.

– Det er en god oppgave der han bruker veldig nyttige analyseverktøy for å komme fram til tiltak og forbedringsområder. Mye av det han beskriver, jobber vi allerede med eller har diskutert tidligere, og denne type kompetanse bidrar til å styrke oss i møte med framtidige krav og forventninger fra myndigheter og kunder.

Morten ser studiet i Bærekraftsledelse som et grunnlag for å bidra med nye perspektiver på hvordan selskapet kan videreutvikle både strategier, arbeidsformer og kultur.

– I denne bransjen er det faktisk veldig lite som skal til for å utgjøre en stor forskjell.