– Ansatte på de kommersielle institusjonene rapporterer om de dårligste arbeidsbetingelsene. Det handler også om svært krevende arbeidssituasjoner og hvordan man blir støttet til å håndtere dem, sier OsloMet-forsker Ivan Harsløf.
Sammen med Kirsti Klem Valset fra OsloMet og Bufdir har han sammenlignet svar fra ansatte i offentlige, ideelle og kommersielle barnevernsinstitusjoner og sett på hvordan de opplever arbeidsforholdene sine.
Ansatte på de kommersielle institusjonene rapporterer om de dårligste arbeidsbetingelsene. Det handler også om svært krevende arbeidssituasjoner og hvordan man blir støttet til å håndtere dem– Ivan Harsløf
Mindre erfaring, lavere utdanning og større gjennomtrekk
De kommersielle barnevernsinstitusjonene skiller seg ut med å ha yngre og mindre erfarne ansatte.
Sammenlignet med de ideelle og offentlige har de noe lavere utdanningsnivå, og færre har relevant utdanning, som for eksempel barnevernspedagog eller sosionom. Det har negativ effekt på fagmiljøet.
– Studien viser at hvis de ansatte opplever høy belastning, faglig svak kollegastøtte og dårlig ledelse, vurderer de i betydelig høyere grad å søke seg bort, sier Harsløf.
Andre arbeidsmiljøfaktorer spiller mindre rolle. Hos kommersielle institusjoner oppgir så mange som en av tre at de ønsker å bytte jobb. Det bekymrer forskeren. For disse institusjonene tar imot en stor andel av barna med alvorlige atferdsproblemer.
Slik er forskningen gjennomført
- Forskerne har brukt intervjudata fra Bufdirs turnoverundersøkelse fra 2022
- De har analysert data fra 870 ansatte ved norske barneverninstitusjoner, både statlige, ideelle og kommersielle.
- I undersøkelsen har de ansatte svart på hvordan de opplever arbeidspress, ledelse, kollegastøtte, lønn og karrieremuligheter, vold og trusler, arbeid-familie-balanse og om de har planer om å slutte.
Spesialiserer seg på unge med alvorlige atferdsproblemer
Det kan nemlig se ut til at de kommersielle barnevernsinstitusjonene spesialiserer seg på unge med mer alvorlige atferdsproblemer, også barn som begår alvorlig kriminalitet.
De kommersielle kan endre seg raskt etter skiftende behov. Det gir en fleksibilitet som myndighetene verdsetter.
De er også mer fleksible når det gjelder arbeidstid, slik at ansatte for eksempel kan bo med barna over lengre perioder.
Lavere priser spiller også en rolle, særlig i en situasjon med presset kommuneøkonomi.
Gode ledere kan utgjøre en positiv forskjell for barnevernsansatte med en krevende arbeidshverdag, viser forskningen til Ivan Harsløf og Kirsti Klem Valset. Foto: Benjamin A. Ward
Ustabil bemanning kan få konsekvenser for hvordan de unge opplever å bo der, noe som igjen kan gi seg utslag i atferd. Og det fører naturligvis også til en vanskeligere arbeidshverdag for de ansatte.– Ivan Harsløf
Kan bli fanget i negative sirkler
– Dette er ofte barn som har opplevd mye ustabilitet i livet. Noen har vært i flere fosterhjem før de kom på institusjon. Kanskje har de flyttet mye og skiftet skole flere ganger, sier Harsløf.
Dermed blir det ekstra sårbart hvis personalet skiftes ut hyppig, og det kan oppstå noen negative sirkler for både barna og de ansatte.
– Ustabil bemanning kan få konsekvenser for hvordan de unge opplever å bo der, noe som igjen kan gi seg utslag i atferd. Og det fører naturligvis også til en vanskeligere arbeidshverdag for de ansatte.
Bedre balanse mellom jobb og fritid
Det er likevel ett område der de kommersielle institusjonene kommer bedre ut enn de andre.
– Ansatte på kommersielle barnevernsinstitusjoner opplever bedre balanse mellom arbeid og familie, sier Harsløf.
Dette skilte seg ut fra de øvrige funnene. Forskerne tror en mulig årsak kan være at mange trives med de lange vaktene som er mer typiske for de kommersielle institusjonene, der ansatte bor sammen med de unge over mer enn et døgn av gangen.
– Dette kan være en arbeidsform enkelte aktivt søker seg til, fordi det passer med deres livs- og familiesituasjon.
Lederne kan gjøre en forskjell
Et lyspunkt var at forskerne så at gode ledere kunne spille en positiv rolle for opplevelsen av arbeidspress.
At du opplever å ha en støttende og erfaren leder med relevant utdanning og kompetanse ser ut til å gjøre en forskjell.– Ivan Harsløf
Når de sammenlignet ansatte på institusjoner med samme nivå på arbeidspress, så de at de som opplevde å ha gode og profesjonelle ledere i markant mindre grad ønsket å forlate jobben.
– At du opplever å ha en støttende og erfaren leder med relevant utdanning og kompetanse ser ut til å gjøre en forskjell.
Harsløf mener det viser at det er nødvendig å fortsette å satse på å bygge opp kompetanse og erfaring i barnevernet.
Barnevernsinstitusjoner i Norge
- Kommersielle: Private selskaper med mål om utbytte for eierne. Flere eies av store, internasjonale selskaper. Utgjorde en tredel av barnevernplassene i Norge i 2023.
- Ideelle: Drives av ideelle organisasjoner eller stiftelser. Det tas ikke ut utbytte og et eventuelt overskudd går i sin helhet tilbake til virksomheten.
- Offentlige: Drives av stat eller kommune.
Referanser
Harsløf, Ivan; Valset, Kirsti (2025). Professionals’ Working Conditions and Turnover Intentions in Norwegian Child Protection Institutions: A Comparison Across Ownership Models (journals.oslomet.no). Professions and Professionalism. Vol. 15.
