CAMELOT: Styring på lang sikt i en tid med ikke-lineær klimarisiko

Prosjektet utvikler en ny tverrfaglig teori om langsiktige styringskapasiteter og tester hvordan ulike former for samhandling mellom vitenskap, politikk og samfunn kan styrke dem i praksis.

I sentrum av CAMELOT står en provoserende idé: Effektiv langsiktig styring avhenger av forestillingsevne (imagination).

Å styre langsiktige risikoer krever mer enn data og modeller. Det krever evnen til å engasjere seg i fremtider som er usikre, komplekse og ofte enestående. CAMELOT nærmer seg denne utfordringen gjennom konseptet forestillingsevne.

Forestillingsevne som konsept

Forestillingsevnen er ferdigheten til å konstruere, tolke og handle ut fra mulige fremtider – å koble det vi vet om verden til det vi velger å gjøre videre.

I praksis betyr dette å kunne:

• forestille seg mulige fremtidige utviklinger, inkludert usannsynlige, men alvorlige hendelser
• tolke deres betydning for samfunn, økonomier og økosystemer
• koble disse fremtidene til dagens beslutninger og strategier

Uten denne kapasiteten forblir langsiktige risikoer abstrakte. Med den blir de handlingsrettede.

Forestillingsevne er ikke en fastlåst egenskap – den kan styrkes gjennom spesifikke metoder og prosesser. CAMELOT undersøker hvordan ulike former for engasjement mellom vitenskap, politikk og samfunn – som scenarier, historiefortelling og interaktive simuleringer – kan forbedre individers og institusjoners evne til å tenke og handle langsiktig.

Teori og praksis

CAMELOT bidrar til akademiske debatter på tvers av miljøstyring, statsvitenskap, fremtidsstudier og kognitiv vitenskap. Det tilbyr nye teoretiske verktøy for å forstå hvordan fremtidsrettet tenkning oppstår – og hvordan den kan studeres empirisk på tvers av skalaer.

CAMELOT er like mye et prosjekt om praksis. Det utvikler og tester konkrete tilnærminger for å forbedre langsiktig risikovurdering, styrke fremtidsrettet beslutningstaking og utforme mer effektivt engasjement mellom vitenskap og politikk.

Målet er å støtte institusjoner i å navigere dyp usikkerhet og langsiktige risikoer.

Selv om prosjektet er forankret i klimaendringer, tar det for seg en bredere utfordring i det 21. århundre: hvordan samfunn styrer risikoer som er komplekse, usikre og utfolder seg på tvers av generasjoner – fra tap av biologisk mangfold til nye teknologier og ustabilitet i jordsystemet.

CAMELOT fremmer en tverrfaglig teori om langsiktige styringskapasiteter og tester den gjennom sammenlignende eksperimenter og policyfokuserte intervensjoner. Prosjektet undersøker hvordan ulike former for engasjement påvirker hvordan enkeltpersoner og institusjoner forstår og handler på langsiktige risikoer.

Å tenke nytt om hvordan vi studerer langsiktig styring

CAMELOT starter med en enkel observasjon: Vi har ennå ikke en sammenhengende måte å forstå hvordan samfunn kan styre risikoer som utspiller seg over tiår eller århundrer.

Eksisterende forskning gir viktig innsikt – om institusjoner, beslutningstaking, risiko og fremtid – men er fortsatt fragmentert på tvers av fagområder. CAMELOT bringer disse trådene sammen for å utvikle en systematisk, empirisk forankret teori om langsiktige styringskapasiteter. I stedet for å fokusere bare på politikk eller institusjoner, undersøker prosjektet kapasitetene som gjør langsiktig styring mulig – på tvers av individer, organisasjoner og systemer.

Fokus på kapasiteter

Vi definerer styringskapasiteter som evnene som gjør det mulig for aktører å oppnå styringsmål. I sammenheng med langsiktige utfordringer er tre gjensidig avhengige dimensjoner sentrale:

• Læring og meningsdannelse om kompleks, langsiktig endring
• Risikovurdering og verdsettelse av usikker fremtid
• Handling og planlegging – evnen til å handle i nåtiden for å drive langsiktige endringsbaner

Disse kapasitetene opererer på tvers av skalaer – fra individuelle beslutningstakere til institusjoner og styringssystemer – og former hvorvidt og hvordan beslutninger tas, begrunnes og implementeres.

Forstillingsevne som en kjernemekanisme

Et sentralt bidrag fra CAMELOT er å posisjonere forstillingsevne som en nøkkelferdighet. Her forstås ikke forstillingsevne som spekulasjon eller kreativitet alene. Det refererer til de gjensidig avhengige kognitive og sosiale prosessene der mennesker konstruerer mulige fremtider, tolker deres mening og ønskelighet, og kobler disse fremtidene til nåværende beslutninger.

I denne forstand underbygger forstillingsevvne læring, risikopersepsjon og handling. Det er en forutsetning for å forutse og styre langsiktig endring.

Dette perspektivet åpner nye muligheter for å studere styring empirisk, og kobler kognitive prosesser med institusjonelle utfall.

Fra teori til empirisk testing

CAMELOT kombinerer teoriutvikling med to komplementære empiriske strategier.

1. Sammenligning av engasjementsmetoder

Prosjektet evaluerer systematisk hvordan ulike former for samhandling mellom vitenskap, politikk og samfunn påvirker langsiktig styringskapasitet.

Disse inkluderer for eksempel:

• Vitenskapelige rapporter og vurderinger (som denne IPCC-vurderingsrapporten)
• Nyhets- og medieinnhold (som denne CarbonBrief-forklaringen av AMOC)
• Deltakende scenarioprosesser (som CARE-praksis i dette prosjektet)
• Fortelling og klimafiksjon (som noen av disse fantastiske bøkene)

Ved å sammenligne disse tilnærmingene under kontrollerte forhold, identifiserer CAMELOT hvilke metoder – og hvilke spesifikke trekk ved disse metodene – som er mest effektive for å fremme langsiktig tenkning og handling.

2. Utforming og testing av nye tilnærminger

Bygget på denne innsikten utvikler prosjektet en innovativ vitenskaps-politisk engasjementsøvelse skreddersydd for klimastyring. Denne tilnærmingen kombinerer vitenskapelige modeller og konsekvensfortellinger, rollespill og interaktiv læring, og fremtidsrettet historiefortelling.

Øvelsen implementeres med beslutningstakere på tvers av styringsnivåer – fra lokalt til internasjonalt – for å studere hvordan slike intervensjoner former deres forståelse av langsiktige risikoer og deres evne til å handle ut fra dem.

Klimavippepunkter som et testtilfelle

Alt empirisk arbeid er forankret i styringen av klimavippepunkter. Disse fenomenene – som potensiell kollaps av store havsirkulasjonssystemer – representerer et spesielt krevende tilfelle for styring: de er ikke-lineære og dypt usikre. Virkningene deres utfolder seg over lange tidshorisonter. De utfordrer eksisterende politiske rammeverk. Dette gjør dem til et ideelt objektiv for å studere hvordan langsiktige styringskapasiteter kan utvikles og anvendes i praksis.

Et iterativt og tverrfaglig design

CAMELOT er organisert i fire tett sammenkoblede arbeidsstrømmer:

• Teoriutvikling, bygging av det konseptuelle rammeverket
• Eksperimentell sammenligning av engasjementsmetoder
• Design og implementering av policyfokuserte intervensjoner
• Analyse av langsiktige virkninger og tilbakemelding til teori

Prosjektet er bevisst iterativt: teoretisk innsikt styrer empirisk arbeid, og empiriske funn forbedrer kontinuerlig teorien.

Hva denne tilnærmingen muliggjør

Ved å integrere teori, eksperimentering og engasjement i den virkelige verden, har CAMELOT som mål å: fremme grunnleggende forståelse av langsiktig styring og identifisere effektive metoder for å bygge fremtidsrettede kapasiteter som kan informere utformingen av styringsprosesser og institusjoner.

CAMELOT ser på forestillingsevne som en kjernekapasitet for å styre langsiktige risikoer under usikkerhet. Den undersøker hvordan individer og institusjoner konstruerer, tolker og handler på mulige fremtider – og hvordan disse prosessene kan styrkes i praksis.

Hvorfor fokusere på forestillingsevne?

Langsiktig styring avhenger av hvordan individer og institusjoner forholder seg til fremtiden.

Mange av de mest betydningsfulle risikoene vi står overfor i dag – som klimavippepunkter – kan ikke observeres direkte eller forutsies med sikkerhet. De må forutses, tolkes og gjøres meningsfulle. Dette gjør forestillingsevne til en sentral, men ofte oversett, komponent av styring.

Utover kreativitet: en arbeidsdefinisjon

I CAMELOT forstås forestillingsevne som et sett med gjensidig avhengige kognitive og sosiale prosesser som gjør det mulig for mennesker å konstruere mulige fremtidige tilstander i verden og tolke implikasjonene deres (basert på kunnskap og andre innspill), evaluere deres ønskelighet og risikoer (basert på verdier), koble dem til dagens beslutninger (fremme handlekraft). Dette bygger på tidligere arbeid som definerer forestillingsevne som "gjensidig avhengige kognitive og sosiale prosesser som genererer delte forståelser av nåtiden og visjoner om mulige fremtidige tilstander i verden" (i Milkoreit 2017, åpen tilgang).

Dette perspektivet behandler forestillingsevne som en kjernekomponent i beslutningstaking under usikkerhet, snarere enn som en rent kreativ eller spekulativ aktivitet.

Fra individuell kognisjon til kollektiv fremtid

Fantasi opererer på tvers av skalaer. På individnivå innebærer den evnen til å generere mentale representasjoner av fremtider som ennå ikke er virkelige. På kollektivt nivå former den delte visjoner som styrer politiske prosesser og sosial endring. CAMELOT bygger på en teori om fantasi som koblede kognitive og sosiale prosesser, som forbinder individuell tenkning med kollektiv fremtidsskaping.

Dette perspektivet fremhever at (i) fantasi formes av sosial kontekst, institusjoner og kunnskapssystemer, (ii) delte visjoner om fremtiden bestrides og påvirkes av makt, og (iii) styring avhenger av hvordan slike visjoner dannes, kommuniseres og handles ut fra.

Forestillingsevne, læring, risiko og handlingskraft

Forestillingsevne spiller en kritisk rolle i tre kjernedimensjoner av styring: å forstå kompleks, langsiktig endring, å oppfatte og evaluere risikoer, å handle i nåtiden med fremtidige konsekvenser i tankene. Det handler ikke bare om å se for seg fremtider, men om å muliggjøre handling. Som forskning på forestillingsevne og transformasjon viser, er evnen til å identifisere og forfølge alternative fremtider «en essensiell komponent» for å svare på store samfunnsutfordringer (Moore og Milkoreit 2020, åpen tilgang).

Uten slike kapasiteter er det mer sannsynlig at samfunn opplever endring som reaktiv eller påtvunget, snarere enn formet bevisst.

Utvidelse av rommet for mulige fremtider

En nøkkelfunksjon ved forestillingsevne er å utvide det som anses som mulig. Imidlertid er forestillingsevnen også begrenset. Den har en tendens til å trekke på eksisterende erfaringer, institusjoner og dominerende måter å tenke på – noe som gjør det vanskelig å se for seg fundamentalt forskjellige fremtider.

Dette er spesielt synlig i klimastyring, hvor mange foreslåtte løsninger forblir innenfor eksisterende systemlogikker. Verktøy som historiefortelling, scenarier og simulering kan bidra til å håndtere disse grensene ved å introdusere nye perspektiver og erfaringer, gjøre abstrakte fremtider mer konkrete og relaterbare og muliggjøre emosjonelt og etisk engasjement med langsiktig endring. For eksempel antyder arbeid med klimafiksjon at fortellinger kan «hjelpe folk med å «se seg selv ... i fremtidige, forestilte forhold», noe som gjør klimaendringer mer meningsfulle og handlingsrettede (Milkoreit 2016).

Implikasjoner for styring og politikk

Nåværende styringssystemer sliter ofte ikke bare på grunn av manglende informasjon – men også på grunn av begrensede måter å forestille seg fremtiden på.

Å forstå forestillingsevne som en styringskapasitet åpner nye muligheter for politikk og praksis. Det antyder at effektiv langsiktig styring ikke bare krever bedre data, men også prosesser som støtter fremtidsrettet tenkning, metoder som involverer både analytiske og erfaringsbaserte former for forståelse og institusjonelle miljøer som gjør det mulig å utforske alternative fremtider.

CAMELOT undersøker hvordan ulike former for engasjement mellom vitenskap, politikk og samfunn kan styrke disse kapasitetene i praksis.