Kort om
Lederutviklingsprogrammet ved OsloMet er virksomhetsinternt og for alle universitetets ledere. Det består av en kurspakke for lederopplæring, utviklingsprogrammer innen strategiske kompetanseområder og skreddersydd målgrupper av ledere. Programansvaret innebærer å identifisere behov, designe tilbudene enkeltvis og samlet, og å gjennomføre, evaluere og videreutvikle konkrete lederutviklingsaktiviteter.
Min faglige bakgrunn er hovedfag i psykologi fra NTNU. Har tidligere arbeidet som universitetslektor ved Psykologisk institutt, NTNU. Og deretter syv år som seniorrådgiver og medeier innen lederutvikling, arbeidsmiljøutvikling og organisasjonsutvikling i rådgivningsfirmaet Agenda Kaupang.
Administrative arbeidsområder
Omstilling Lederutvikling Kompetanseutvikling Organisasjonsutvikling Strategi
Publikasjoner og forskningsresultater
Vitenskapelige publikasjoner
Skorge, Kristel Mari; Svantesen, Solveig Merete (2016). Når vitenskapelig ansatte blir ledere. Døving, Erik; Elstad, Beate; Storvik, Aagoth Elise Lossius (Red.). Profesjon og ledelse. s. 155-184. Fagbokforlaget.
Svantesen, Solveig Merete ; Jordanger, V (2004). Erfaringer fra Forskningspraksis, Psy 1007. Bjørgen, Ivar Arnljot; Stenseng, Frode (Red.). Læringsmøter: Kvalitetsreformen ved Psykologisk institutt. s. 37-46. Psykologisk institutt, NTNU.
