Løfter blikket sammen: Taranrød barnehage utvikler praksis i partnerskap med OsloMet

Gjennom videreutdanning mangfoldsledelse fikk Lars Embretsen styrket sin kompetanse i ledelse av samarbeid, utviklingsprosesser og demokrati gjennom aksjonsforskning. Som styrer benytter han kompetansen fra studiet til å lede arbeidet med utvikling av barnehagens praksis gjennom kollektiv kompetanseutvikling i partnerskap med OsloMet.

Lokale behov som utgangspunkt for videreutdanning

Mangfold blant ansatte, familier og barnegrupper øker og stiller nye krav til barnehageledelse. Med det kommer et tydelig behov for kompetanse til å lede samarbeids- og utviklingsprosesser, i følge førsteamanuensis Cecilie Thun ved OsloMets barnehagelærerutdanning.

– Videreutdanningen i mangfoldsledelse ble utviklet i samarbeid med en gruppe styrere fra bydel Søndre Nordstrand. I selve piloteringen av studiet deltok alle styrerne i de kommunale barnehagene i bydelen. Etter hvert er utdanningen også åpnet for pedagogiske ledere. Målet er å bygge kompetanse for hele personalet barnehagene.

Aksjonsforskning som verktøy

– Vi bruker verktøy fra studiet i mangfoldsledelse - aksjonsforskning er et godt verktøy for å snu tanker eller å stille egen praksis «på kanten av stupet». Vi jobber med å forandre praksiser som vi har hatt lenge og med å være en lærende organisasjon. Vi må være åpne for andre måter å tenke på, sier Lars Embretsen.

I Taranrød er det de medarbeiderne som gjennomfører aktivitetene, mens Embretsen har det overordnede ansvaret. 

Personalet finner fagartikler som drøftes i fellesskap. Det betyr at praksis og beslutninger er basert på forskning og ikke bare meninger og antakelser. Barnehagen har søkt om midler til kollektiv kompetanseutvikling, som betyr at Cecilie Thun fra OsloMet er inne som prosessveileder og bidrar til at personalet løfter blikket sammen og reflekterer over prosessene. 

– Temaene som studentene jobber med er alltid lokalt forankret og utformet i samarbeid med personalet. Målet er at de ansatte skal se på egen praksis med nye øyne. Samfunnet har forandret seg, og nye befolkningsgrupper er kommet til. Det skaper nye behov, for eksempel i foreldresamarbeid og i arbeid med barnegrupper.

Mangfoldsledelse i praksis

Medarbeiderundersøkelsen i Taranrød barnehage viste at de ansatte savnet tilbakemeldinger på arbeidet sitt. Det ble utgangspunktet for nye tiltak.

– Vi utforsker hva positive tilbakemeldinger gjør med praksisen vår. For eksempel: Hvordan kan vi snu tanken fra «vi har ikke tid» til «hvordan kan vi få tid»?

Endringsarbeidet i barnehagen følger en tydelig rytme som starter med kartlegging, planlegging av endringsarbeid, gjennomføring og til slutt observasjon av gjennomført arbeid. Også det å være uenig er viktig for å få til endring.

– Vi må først begynne med å skape trygghet og utfordre personalet over tid. Endringsarbeid er en prosess som utfordrer og vekker følelser. Målet er å gjøre motstanden som kan oppstå når vi utfordrer gamle vaner, som for eksempel antakelser om hva vi tror foreldrene mener, mindre farlig.

Veiledning fra OsloMet

To av avdelingene i barnehagen får veiledning fra OsloMet gjennom tiltaket kollektiv kompetanseutvikling. Småbarnsavdelingen arbeider med bruk av barnelitteratur i møte med de yngste, mens storbarnsavdelingen utforsker voksenrollen i utelek.

– Vi observerer hva som skjer når voksne initierer lek, og hva de voksne faktisk gjør ute. 
Etterpå diskuterer vi spørsmål som: Hva er frileken fri for? Og hva er din rolle som ansatt i leken? Hvordan bruker vi omgivelsene – for eksempel haugen bak barnehagen?

Også foreldresamarbeidet er utviklet.

– Tidligere bestod foreldremøtene mest av informasjon. Nå engasjerer vi foreldre i små grupper, og personalet kobler seg på for å få tak i hva de ønsker seg av barnehagen «på øverste hylle». 

Barnehagen erstatter antakelser med å lytte, forstå og forklare. Noen foreldre ønsker varm mat oftere. Da forklarer vi at barna koser seg med brødmat, og at å lage varm mat binder personalet til kjøkkenet. Vi involverer foreldre i oppussing og avklarer misforståelser – som at hvit grunning ikke er sluttfargen på veggen.

Hva er kollektiv kompetanseutvikling? 

Gjennom tilskuddsordning for kollektiv kompetanseutvikling (tidligere regional ordning) kan barnehager utvikle sin praksis i partnerskap med universiteter og høyskoler. Arbeidet tar utgangspunkt i barnehagens lokale behov og involverer eier, barnehageleder og alle ansatte. Som partner bidrar OsloMet med forskningsbasert kunnskap som, i møte med praksis, utvikler ny kunnskap og bedre praksiser i barnehagene. Erfaringer fra partnerskapene styrker også barnehagelærerutdanningen.

Studenthistorier

Portrett av lærerstudent på OsloMet, Glenn Enochsen.
Har allerede fått jobb som lærer på hjemstedet

Glenn Enochsen (23) fra Hammerfest begynte å tenke på læreryrket allerede på ungdomsskolen. Nå gleder han seg til å komme tilbake til den samme skolen – som ferdig utdannet lærer.