Kort om
Åge Johnsen er siviløkonom og dr.oecon., og er professor i offentlig politikk. Han har tidligere vært forsker i Agderforskning i Kristiansand, doktorgradsstipendiat ved Institutt for strategi og organisasjonfag ved Norges Handelshøyskole i Bergen, forsker ved Universitetet i Edinburgh, og førsteamanuensis ved Høgskolen i Oslo. Hans forkningsfelt er offentlig politikk og administrasjon, særlig reformer i offentlig forvaltning, strategisk planlegging, mål- og resultatstyring (målstyring og resultatmåling), endringsledelse, tillitsbasert styring og ledelse, kontroll og forvaltningsrevisjon, og evaluering i offentlig sektor.
Han underviser for tiden i følgende emner:
BAL3000 Digital transformasjon, organisasjonsendring og endringsledelse
MSL4000 Styring – former og reformer
MSLV4400 Strategi i offentlig sektor
Fagområder
Vitenskapsdisipliner
Bedriftsøkonomi Offentlig og privat administrasjon Statsvitenskap og organisasjonsteori
Emner
Offentlig administrasjon Evaluering Skoleledelse Forvaltningsreformer Lederskap Strategi Mål- og resultatstyring Forholdet mellom stat og kommuner Organisasjonsteori Regnskap i offentlig sektor Kontroll og revisjon Kommunesammenslåing Konkurranseutsetting Økonomistyring i offentlig sektor Forvaltningsrevisjon Strategisk ledelse Militær ledelse Innovasjon i offentlig styring Endringsledelse Målstyring Resultatmåling Tillitsbasert styring og ledelse Strategisk planlegging
Forskningsgrupper
Forskningsprosjekter
-
Improving trust-based management in Nordic urban governance and management education
Dette prosjektet undersøker hvordan de pågående tillitsreformene oppfattes og iverksettes i praksis i to nordiske storbyer.
Publikasjoner og forskningsresultater
Vitenskapelige publikasjoner
Askim, Jostein; Johnsen, Åge (2023). Performance management and accountability: the role of intergovernmental information systems. Teles, Filipe (Red.). Handbook on Local and Regional Governance. s. 439-454. Edward Elgar Publishing.
Johnsen, Åge; Svare, Helge; Wittrock, Christian (2022). Tillitsbasert styring og ledelse i offentlig sektor i Norge: Mye hørt men lite sett?. 28 s. Nordisk Administrativt Tidsskrift . Vol. 99.
Johnsen, Åge (2022). Strategic planning in turbulent times: Still useful?. Public Policy and Administration .
Johnsen, Åge
(2021).
Strategies for change in municipal structural reforms.
Pinheiro, Romulo; Trondal, Jarle (Red.).
Organizing and Governing Governmental Institutions. 17. s. 379-398.
Fagbokforlaget.
https://www.fagbokforlaget.no/Organising-and-Gover...
Johnsen, Åge; Reid, Stephen Affleck
(2021).
Linking Strategic Planning and Performance Management in Government Agencies and Impacts on Organizational Performance.
Holzer, Marc; Ballard, Andrew (Red.).
The Public Productivity and Performance Handbook. 13. s. 150-179.
Routledge.
https://www.routledge.com/The-Public-Productivity-...
Askim, Jostein; Døving, Erik; Johnsen, Åge
(2021).
Evaluation in Norway: A 25-Year Assessment.
Scandinavian Journal of Public Administration (SPJA)
.
Vol. 25.
http://hdl.handle.net/10852/89588
Johnsen, Åge (2021). Organizing municipal audit: contracting out and audit costs in Norway. International Journal of Public Sector Management . Vol. 34.
Johnsen, Åge; Abrahamsen, Ina Marie (2021). Endringsstrategier og forpliktelse til endring i offentlig sektor. Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse . Vol. 24.
Jacobsen, Dag Ingvar; Johnsen, Åge
(2020).
Alignment of strategy and structure in local government.
Public Money & Management
.
Vol. 40.
https://hdl.handle.net/11250/2727013
Grebstad, Kåre Birger; Johnsen, Åge (2019). Forskjellen mellom militært lederskap og styring. Johansen, Rino Bandlitz; Fosse, Thomas Hol; Boe, Ole (Red.). Militær ledelse. Kapittel 2. s. 39-61. Fagbokforlaget.
