Kort om
Åge Johnsen er siviløkonom og dr.oecon., og er professor i offentlig politikk. Han har tidligere vært forsker i Agderforskning i Kristiansand, doktorgradsstipendiat ved Institutt for strategi og organisasjonfag ved Norges Handelshøyskole i Bergen, forsker ved Universitetet i Edinburgh, og førsteamanuensis ved Høgskolen i Oslo. Hans forkningsfelt er offentlig politikk og administrasjon, særlig reformer i offentlig forvaltning, strategisk planlegging, mål- og resultatstyring (målstyring og resultatmåling), endringsledelse, tillitsbasert styring og ledelse, kontroll og forvaltningsrevisjon, og evaluering i offentlig sektor.
Han underviser for tiden i følgende emner:
BAL3000 Digital transformasjon, organisasjonsendring og endringsledelse
MSL4000 Styring – former og reformer
MSLV4400 Strategi i offentlig sektor
Fagområder
Vitenskapsdisipliner
Bedriftsøkonomi Offentlig og privat administrasjon Statsvitenskap og organisasjonsteori
Emner
Offentlig administrasjon Evaluering Skoleledelse Forvaltningsreformer Lederskap Strategi Mål- og resultatstyring Forholdet mellom stat og kommuner Organisasjonsteori Regnskap i offentlig sektor Kontroll og revisjon Kommunesammenslåing Konkurranseutsetting Økonomistyring i offentlig sektor Forvaltningsrevisjon Strategisk ledelse Militær ledelse Innovasjon i offentlig styring Endringsledelse Målstyring Resultatmåling Tillitsbasert styring og ledelse Strategisk planlegging
Forskningsgrupper
Forskningsprosjekter
-
Improving trust-based management in Nordic urban governance and management education
Dette prosjektet undersøker hvordan de pågående tillitsreformene oppfattes og iverksettes i praksis i to nordiske storbyer.
-
Innsamling av data til KDDs organisasjonsdatabase
Hver fjerde år benytter Kommunal- og distriktsdepartementet (KDD) et forskningsmiljø for å samle inn data om hvordan fylkene og kommunene organiserer seg. NIBR skal gjennomføre datainnsamlingen for 2024 og kartlegge utviklingen.
Publikasjoner og forskningsresultater
Vitenskapelige publikasjoner
Askim, Jostein; Johnsen, Åge (2023). Performance management and accountability: the role of intergovernmental information systems. Teles, Filipe (Red.). Handbook on Local and Regional Governance. s. 437-452. Edward Elgar Publishing.
Johnsen, Åge
(2023).
Strategic planning in turbulent times: Still useful?.
20 s.
Viesoji Politika ir Administravimas.
Vol. 38.
https://doi.org/10.1177/09520767221080668
Johnsen, Åge; Svare, Helge; Wittrock, Christian
(2022).
Tillitsbasert styring og ledelse i offentlig sektor i Norge: Mye hørt men lite sett?.
28 s.
Nordisk Administrativt Tidsskrift.
Vol. 99.
https://doi.org/10.7577/nat.4876
Johnsen, Åge (2022). Strategic planning in turbulent times: Still useful?. Public Policy and Administration.
Johnsen, Åge; Abrahamsen, Ina Marie (2021). Endringsstrategier og forpliktelse til endring i offentlig sektor. Magma forskning og viten. Vol. 24.
Johnsen, Åge
(2021).
Organizing municipal audit: contracting out and audit costs in Norway.
International Journal of Public Sector Management.
Vol. 34.
https://doi.org/10.1108/IJPSM-07-2020-0181
Askim, Jostein; Døving, Erik; Johnsen, Åge
(2021).
Evaluation in Norway: A 25-Year Assessment.
22 s.
Scandinavian Journal of Public Administration (SPJA).
Vol. 25.
https://doi.org/10.58235/sjpa.v25i3-4.7087
Johnsen, Åge; Reid, Stephen Affleck
(2021).
Linking Strategic Planning and Performance Management in Government Agencies and Impacts on Organizational Performance.
Holzer, Marc; Ballard, Andrew (Red.).
The Public Productivity and Performance Handbook. s. 150-179.
Routledge.
https://www.routledge.com/The-Public-Productivity-...
Johnsen, Åge
(2021).
Strategies for change in municipal structural reforms.
Pinheiro, Romulo; Trondal, Jarle (Red.).
Organizing and Governing Governmental Institutions. s. 379-398.
Fagbokforlaget.
https://www.fagbokforlaget.no/Organising-and-Gover...
Jacobsen, Dag Ingvar; Johnsen, Åge
(2020).
Alignment of strategy and structure in local government.
Public Money & Management.
Vol. 40.
https://doi.org/10.1080/09540962.2020.1715093
